Bsports“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”为增强企业自主创新能力，鄞州区烟草专卖局通过构建“热带雨林式”创新生态系统，组建更加复合的“团队种群”，提供更加肥沃的“课题沃土”，营造更加适宜的“生态气候”，培育更多更优的“人才种子”，全面增强发展活力、创新能力、内生动力、聚合引力，让创新的激情竞相迸发，为企业高质量发展注入新动能、打造新引擎。

　　在人员协作上，该局组建跨部门的创新攻关团队，根据立项的项目特点和需要，快速响应项目需求，实现资源和优势互补。在内部深化交流互鉴、定向发展机制，引导职能部门定期跟踪，及时强化团队培养，了解团队所处状态和存在的困难，利用“老带新”的方法开展有效指导，优化资源调配，促进项目研发工作开展。同时，组建基层创新兴趣小组，动员年轻有活力、专业知识储备充足的员工参加，实施动态管理，并定期开展线上线下研讨。通过搭建交流平台，适时组织项目团队进行阶段性成果汇报，邀请企业先进员工现场坐镇指导，开展交流探讨，互相取长补短，实现经验共享、互鉴互通，不断繁衍和优化创新团队。

　　在党建方面，该局通过建立健全党建工作评价、党员五维评价为载体，实现党的建设全面数智化；在监管方面，以数业融合为重点，丰富数字化场景应用，通过标签监管、数采分析，实现监管数据决策预警；在营销方面，围绕外部商圈数据及零售户数采数据，进行数据融合和数据建模分析，在构建“为终端选点、为终端服务”的全要素零售终端应用体系中探索新路子、新方法。在课题挖掘的基础上，以实际管理中的重点工作和存在问题为切入点，确定创新项目的研究方向和内容，并将创新项目和日常管理有机结合起来，并利用自我探索、外部交流、项目升级等方式，逐步建立起“发现问题-锁定目标-课题成立-课题筛选-攻关难题-落实任务”的数字创新模式B体育，瞄准焦点，丰富课题，推动企业运转效率提升。

　　为进一步激发创新活力，充分发挥员工主观能动性和创造性，该局以上率先动员各部门负责人、青年骨干积极参与到创新工作上来，与创新小组成员共探讨、同策划，并定期召开创新项目推进会、头脑风暴会等，集众所长，取长补短，推动项目持续开展，逐步形成“协同联通、交流共享、集思广益”的创新生态。在优秀相关成果和创新先进个人表彰上，积极发挥物质与精神双向激励作用，在依照相关规定落实奖励标准，按照贡献程度，向主创人员和技术人员倾斜B体育，做到及时足额奖励的同时，有效结合年度表彰、岗位对标、评优评先、绩效考核等强化精神激励，让创新人才在发挥聪明才智的过程中，实实在在享受到荣誉感和获得感。

　　在人才培养上，该局坚持外部交流与内部培养“双管齐下”，重点在盘活创新人才存量和质量上求突破，以创新项目组、创客工作室、调研课题组、岗位竞赛练兵等活动为契机，重点挖掘和关注涌现出来的突出人才，做好潜在人才的成长记录，及时纳入相应人才库，做好长效培养措施。另外，该局深化拓展企业创新内涵，嵌入“创新因子”，浓厚“创新文化”，严格落实“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动方案，分层分类开展岗位技能、数字化强基、数据建模、平台实操、办案技能等培训，培育高水平、创新型、复合型B体育、数字化的人才队伍。

　　未来，鄞州区烟草专卖局将打造要素更加丰富、载体更加广阔、环境更加开放的“热带雨林式”创新生态，在企业管理、竞赛比拼、创先争优中全面释放“万有鄞力”。（宁波鄞州区烟草专卖局 魏舜党）